Le décret 1644/PR/PM/MSP/2014 du 26 décembre 2014 a transformé la Direction de la Pharmacie,du Médicament et des Laboratoires(DPML) en une direction générale de la Pharmacie et des Laboratoires(DGPL). Cette transformation devait permettre à l’autorité de régulation pharmaceutique du Tchad de se rapprocher des exigences de l’Organisation Mondiale de la Santé contenues dans le guide « Autorisation de mise sur le marché des médicaments à usage humain notamment d’origine multi-source (génériques) Manuel à l’usage des autorités de réglementation pharmaceutique » et des divers recommandations et guides de l’OCEAC en matières d’harmonisation de la réglementation Pharmaceutique.

Objectif général :

Appui à l’élaboration du Plan Stratégique de la DGPL et des guides des recueils et normes des procédures pharmaceutiques, des laboratoires et de la médecine traditionnelle pour améliorer l’accessibilité, la disponibilité et la libre circulation des médicaments de qualité.

Objectifs spécifiques :

• Développement d’un Plan Stratégique national dont l’objectif était de hiérarchiser les priorités, de fixer les objectifs accompagnés d’un chronogramme réaliste et de budgétiser les activités afin d’accompagner la DGPL dans la mise en œuvre des activités ;
• Développement d’un guide des normes et procédures pharmaceutiques, des laboratoires et de la médecine traditionnelle qui a permis de doter le Tchad d’un document unique harmonisé qui décrivait l’ensemble des conditions nécessaires pour tous les acteurs.

• Actualisation de l’analyse situationnelle (revue documentaire / analyse SWOT) ;
• Définition et hiérarchisation des objectifs du Plan Stratégique (priorisation en fonction des spécificités) ;
• Formalisation de la stratégie :
• Déterminer parmi les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS), ceux qui étaient en adéquation avec les objectifs fixés et hiérarchisés ;
• Proposer de nouveaux axes stratégiques en termes d’activités, permettant de contribuer au développement de la pharmacie des laboratoires ;
• Valider la capacité de toute nouvelle activité stratégique à atteindre les objectifs, et clarifier le positionnement de chacune d’entre elles.

Le plan stratégique a couvert les points suivants :

• Coordination des plans d’approvisionnement issus des quantifications des besoins nationaux;
• Contrôle qualité des produits pharmaceutiques, des laboratoires et la médecine traditionnelle;
• Renforcement du système d’information en Gestion Logistique.
• Définition d’un plan d’action pour la mise en œuvre du Plan Stratégique :
• Définir les actions à mettre en place pour chaque activité ;
• Etablir une liste de moyens à mettre en œuvre pour atteindre chaque objectif ;
• Définir un plan de ressources humaines (professionnalisation de l’équipe dédiée au développement à la mise en place du plan d’approvisionnement).
• Définir un plan d’action pour trouver les financements nécessaires à la mise en œuvre.