Les premières études de pré-faisabilitédu projet RIMDIR ont permis d’établir un diagnostic et de définir un premier dimensionnement des infrastructures à mettre en place.

Des mini-réseaux hybrides (solaire/groupe électrogène d’appoint) seront implantés dans trois zones rurales du Sahel, les Wilayas d’Assaba, Hodh el Chargui, Hodh el Gharbi.
La mission d’appui à l’agence AFD de Nouakchott se décompose selon plusieurs composantes, actives tout au long de la mission :

• Composante 1 - Suivi et exécution du projet
• Composante 2 - Coordination des acteurs impliqués dans le projet
• Composante 3 - Mission transverse d’animation du secteur

Objectif général :

Le projet RIMDIR a pour vocation dans son ensemble à « renforcer la résilience des populations vulnérables à l’insécurité alimentaire et nutritionnelle en Mauritanie », via notamment l’apport d’une énergie durable, renouvelable et accessible. De cette disponibilité de l’énergie dépend la satisfaction de tous les besoins humains fondamentaux : l’eau, l’alimentation, la santé, l’éducation, les déplacements, la communication et la sécurité des biens et des personnes.

La mise en œuvre de la composante B – accès à l’énergie est destinée à accompagner l’émergence de filières agricoles et de développer trois zones rurales du Sahel : les Wilayas d’Assaba, Hodh el Chargui, Hodh el Gharbi.

• Suivi technique et financier, incluant suivi administratif et contractuel en lien avec la maîtrise d’ouvrage SOMELEC : supervision quotidienne et suivi du projet, missions de terrain, cohérence de la programmation du budget
• Communication interne et externe : préparation du plan de communication, amplifier la visibilité du projet
• Coordination et animation du dialogue sectoriel : rencontres régulières avec les parties prenantes, réunions de coordination avec la SOMELEC et l’Assistance technique, les partenaires techniques et financiers (PTF) et les institutionnels
• Suivi évaluation du projet et reporting selon les procédures AFD et UE : rapports périodiques, comptes rendus des missions, réunions et différents comités, note sectorielle annuelle, etc.
• Etablissement des recommandations pour la valorisation du projet et recommandations pour le déploiement futur d’un tel programme dans d’autres régions