L'objectif particulier de la mission est d’établir un état des lieux initial détaillé en proposant des valeurs (qualitatives et quantitatives) de référence pour les indicateurs d’impact, d’effets et de résultats conformément au cadre logique du PRO DS (Programme de renforcement de l'Offre et Développement de l'accès aux Soins de Santé). Cette situation de référence permet d’établir le point de départ des différents indicateurs (situation en 2016) afin d’apprécier la contribution de chaque composante à l’atteinte des objectifs du programme visant, dans le contexte global de lutte contre la pauvreté, à l'amélioration de la santé de la population de la RDC.

Objectif général :

Contribuer, dans le cadre du plan national de développement sanitaire (PNDS) et dans le contexte global de lutte contre la pauvreté, à l'amélioration de la santé de la population de la République démocratique du Congo.

Objectifs spécifiques :

• OS1 : Pérenniser l’accessibilité à des soins de santé de qualité, en particulier pour les populations vulnérables y compris les femmes et les enfants (OMD 4 et 5) ;
• OS2 : Intégrer les zones de santé couvertes par des interventions humanitaires et verticales dans les provinces cibles (Linking Relief, Rehabilitation and Development - LRRD) ;
• OS3 : Améliorer la capacité institutionnelle du ministère de la santé publique (MSP) au niveau central et provincial (DPS).

L’état des lieux s’effectue à Kinshasa pour toutes les parties prenantes basées dans la capitale et dans les 38 zones de santé des 7 provinces appuyées par le PRODS :

• Briefing de la mission avec le comité de pilotage (DUE, COFED, MSP) et les autres parties prenantes à Kinshasa et discussions sur leurs matrices de suivi d’activités avec la FEDECAME, FDSS, UNICEF, MSP ;
• Présentation de la méthodologie proposée y compris le calendrier et les outils aux commanditaires ;
• Réalisation de l’enquête qualitative et quantitative dans les 7 provinces (ateliers, entretiens individuels et/ou collectifs…) ;
• Remplissage des tableaux de bord à la DPS et dans les ZS avec toutes les parties prenantes provinciales ;
• Réalisation du Benchmarking pour apprécier les écarts de performances entre les ZS selon leurs performances de la situation de départ (Benchmarking utilisé lors du FED 9 a été adopté comme une méthodologie de suivi du secteur de la santé en RDC) ;
• Débriefing de la mission lors de l'atelier de vulgarisation du dispositif de SE actualisé.